Power BI 마이그레이션 개요

고객은 관리형 SSBI(셀프 서비스 비즈니스 인텔리전스)를 사용하도록 설정하고 엔터프라이즈 BI의 제공을 합리화하며 경제적 압박을 해결하는 데이터 문화를 추진하기 위해 Power BI를 점점 더 표준화하고 있습니다. 이 일련의 Power BI 마이그레이션 문서의 목적은 타사 BI 도구에서 Power BI로 마이그레이션을 계획하고 수행하는 방법에 대한 지침을 제공하는 것입니다.

Power BI 마이그레이션 시리즈의 문서는 다음과 같습니다.

1. Power BI 마이그레이션 개요(이 문서)
2. Power BI로 마이그레이션 준비
3. Power BI로 마이그레이션하기 위한 요구 사항 수집(1단계)
4. Power BI로 마이그레이션하도록 배포 계획(2단계)
5. 개념 증명을 수행하여 Power BI로 마이그레이션(3단계)
6. Power BI로 마이그레이션할 콘텐츠 만들기(4단계)
7. Power BI에 배포(5단계)
8. 고객의 Power BI 마이그레이션 사례에서 배우기

두 가지 가정이 있습니다. 조직에는 현재 레거시 BI 플랫폼이 있으며 콘텐츠와 사용자를 Power BI로 공식적으로 마이그레이션하기로 결정했습니다. Power BI 서비스로 마이그레이션하는 것이 이 시리즈의 주요 초점입니다. 이 일련의 문서에서 설명하는 것 이상으로 국가/지역 클라우드 고객에게 추가 고려 사항이 적용될 수 있습니다.

다음 다이어그램에서는 조직에서 Power BI를 배포하기 위한 4가지 상위 수준 단계를 보여 줍니다.

단계	설명
	Power BI를 설정하고 평가합니다. 첫 번째 단계는 초기 Power BI 아키텍처를 설정하는 것입니다. 이 시점에서 예비 배포 및 거버넌스 계획과 투자 수익률 및/또는 비용 혜택 분석을 포함한 Power BI 평가가 처리됩니다.
	Power BI에서 신속하게 새 솔루션을 만듭니다. 두 번째 단계에서 셀프 서비스 BI 작성자는 필요에 따라 Power BI를 사용하고 평가할 수 있으며 Power BI에서 신속하게 값을 얻을 수 있습니다. 2단계의 활동은 민첩성과 신속한 비즈니스 가치를 중요하게 여기며, Power BI와 같은 새 BI 도구의 선택에 대한 수용을 얻는 데 중요합니다. 이러한 이유로 다이어그램은 2단계의 활동을 3단계의 마이그레이션 활동과 나란히 보여 줍니다.
	레거시 플랫폼에서 Power BI로 BI 자산을 마이그레이션합니다. 세 번째 단계에서는 Power BI로의 마이그레이션을 다룹니다. 이 일련의 Power BI 마이그레이션 문서에 중점을 두고 있습니다. 다음 섹션에서는 5가지 특정 마이그레이션 단계에 대해 설명합니다.
	Power BI를 채택, 관리 및 모니터링합니다. 최종 단계는 데이터 문화, 커뮤니케이션 및 교육 육성과 같은 지속적인 활동으로 구성됩니다. 이러한 활동은 효과적인 Power BI 구현에 큰 영향을 줍니다. 조직에 적합한 거버넌스 및 보안 정책 및 프로세스와 감사 및 모니터링을 통해 크기를 조정하고, 확장하고, 지속적으로 개선할 수 있도록 하는 것이 중요합니다.

Power BI 마이그레이션의 5단계

다이어그램의 3단계는 Power BI로의 마이그레이션을 다룹니다. 이 단계에서는 5개의 공통 단계가 있습니다.

이전 다이어그램에 표시된 단계는 다음과 같습니다.

• 마이그레이션 전 단계
• 1단계: 요구 사항 수집 및 우선 순위 지정
• 2단계: 배포 계획
• 3단계: 개념 증명 수행
• 4단계: 콘텐츠 만들기 및 유효성 검사
• 5단계: 배포, 지원 및 모니터링

마이그레이션 전 단계

마이그레이션 전 단계에는 레거시 BI 플랫폼에서 Power BI로 콘텐츠를 마이그레이션하기 위해 프로젝트를 시작하기 전에 고려해야 할 작업이 포함됩니다. 일반적으로 초기 테넌트 수준 배포 계획이 포함됩니다. 이러한 활동에 대한 자세한 내용은 Power BI로 마이그레이션 준비를 참조하세요.

1단계: 요구 사항 수집 및 우선 순위 지정

1단계는 정보를 수집하고 단일 솔루션의 마이그레이션을 계획하는 데 중점을 둡다. 이 프로세스는 반복적이고 합리적인 크기의 노력으로 범위가 지정되어야 합니다. 1단계의 출력에는 마이그레이션할 보고서 및 데이터의 우선 순위가 지정된 인벤토리가 포함됩니다. 작업 수준을 완전히 예측하려면 2단계와 3단계의 추가 작업이 필요합니다. 1단계의 활동에 대한 자세한 내용은 Power BI로 마이그레이션하기 위한 요구 사항 수집을 참조하세요.

2단계: 배포 계획

2단계의 초점은 1단계에 정의된 요구 사항이 각 특정 솔루션에 대해 어떻게 충족되는지에 있습니다. 2단계의 출력에는 프로세스를 안내하는 데 가능한 한 많은 세부 사항이 포함되어 있지만 반복적이고 비선형 프로세스입니다. 개념 증명 만들기(3단계)는 이 단계와 동시에 발생할 수 있습니다. 4단계에서 솔루션을 만드는 동안에도 배포 계획 결정에 영향을 주는 추가 정보가 표시될 수 있습니다. 2단계에서 이러한 유형의 배포 계획은 이미 조직 수준에서 내린 결정을 존중하면서 솔루션 수준에 중점을 둡니다. 2단계의 활동에 대한 자세한 내용은 Power BI로 마이그레이션할 배포 계획을 참조하세요.

3단계: 개념 증명 수행

3단계의 강조는 미지의 문제를 해결하고 가능한 한 빨리 위험을 완화하는 것입니다. POC(기술 개념 증명)는 가정의 유효성을 검사하는 데 유용하며 배포 계획(2단계)과 함께 반복적으로 수행할 수 있습니다. 이 단계의 출력은 범위가 좁은 Power BI 솔루션입니다. POC를 일회성 작업으로 사용할 의도는 없습니다. 그러나 프로덕션을 준비하려면 4단계에서 추가 작업이 필요할 수 있습니다. 이와 관련하여 조직에서 이 활동을 프로토타입, 파일럿, 모형, 빠른 시작 또는 MVP(최소 실행 가능한 제품)라고 할 수 있습니다. POC를 수행하는 것이 항상 필요한 것은 아니며 비공식적으로 수행할 수 있습니다. 3단계의 활동에 대한 자세한 내용은 Power BI로 마이그레이션하기 위한 개념 증명을 참조하세요.

4단계: 콘텐츠 만들기 및 유효성 검사

4단계는 POC를 프로덕션 준비 솔루션으로 변환하는 실제 작업이 완료되는 경우입니다. 이 단계의 출력은 개발 환경에서 유효성을 검사한 완료된 Power BI 솔루션입니다. 5단계에서 배포할 준비가 되어 있어야 합니다. 4단계의 활동에 대한 자세한 내용은 Power BI로 마이그레이션할 콘텐츠 만들기를 참조하세요.

5단계: 배포, 지원 및 모니터링

5단계에서는 주로 새 Power BI 솔루션을 프로덕션 환경에 배포하는 작업에 초점을 맞춥니다. 이 단계의 출력은 비즈니스 사용자가 적극적으로 사용하는 프로덕션 솔루션입니다. 민첩한 방법론을 사용하는 경우 향후 반복에서 제공될 몇 가지 계획된 향상된 기능을 사용할 수 있습니다. 위험 최소화 및 사용자 중단과 같은 Power BI의 편안함 수준에 따라 단계적 배포를 수행하도록 선택할 수 있습니다. 또는 처음에는 더 작은 파일럿 사용자 그룹에 배포할 수 있습니다. 이 단계와 이후 단계에서는 지원 및 모니터링도 중요합니다. 5단계의 활동에 대한 자세한 내용은 Power BI로 마이그레이션을 참조하세요.

마이그레이션 이유 고려

생산적이고 건강한 데이터 문화를 사용하도록 설정하는 것은 많은 조직의 주요 목표입니다. Power BI는 이 목표를 용이하게 하는 훌륭한 도구입니다. Power BI로 마이그레이션하는 것을 고려할 수 있는 세 가지 일반적인 이유는 다음과 같습니다.

• 셀프 서비스 BI 사용자 커뮤니티에 권한을 부여하는 새로운 기능을 도입하여 관리형 셀프 서비스 BI를 사용하도록 설정합니다. Power BI는 찾기 어려운 전문 기술에 덜 의존하면서 정보 및 의사 결정에 보다 광범위하게 액세스할 수 있도록 합니다.
• 기존 BI 도구에서 다루지 않는 요구 사항을 충족하는 동시에 복잡성 수준을 줄이고 소유 비용을 줄이거나 현재 사용 중인 여러 BI 도구에서 표준화하도록 엔터프라이즈 BI의 제공을 합리화합니다.
• 적은 자원, 시간 및 인력으로 생산성 향상을 위한 경제적 압박을 해결합니다.

Power BI 마이그레이션 성공 달성

모든 마이그레이션은 약간 다릅니다. 조직 구조, 데이터 전략, 데이터 관리 완성도 및 조직 목표에 따라 달라질 수 있습니다. 그러나 Power BI 마이그레이션 성공을 달성하는 고객과 지속적으로 확인하는 몇 가지 사례가 있습니다.

• 임원 후원: 프로세스 초기에 임원 스폰서를 식별합니다. 이 사람은 조직에서 BI를 적극적으로 지원하고 마이그레이션에 대한 긍정적인 결과를 달성하는 데 개인적으로 투자하는 사람이어야 합니다. 이상적으로, 경영진 스폰서는 Power BI와 관련된 결과에 대한 궁극적인 권한과 책임을 지고 있습니다. 자세한 내용은 이 문서를 참조하세요.
• 교육, 지원 및 커뮤니케이션: 단순히 기술 이니셔티브 이상의 것을 인식합니다. 모든 BI 또는 분석 프로젝트는 사람 이니셔티브이기도 하므로 사용자 교육 및 지원에 초기에 투자하는 것이 좋습니다. 또한 모든 이해 관계자에게 어떤 일이 일어나고 있는지, 그 이유를 투명하게 설명하고 현실적인 기대치를 설정하는 커뮤니케이션 계획을 수립합니다. 관련자의 입력을 캡처하기 위해 커뮤니케이션 계획에 피드백 루프를 포함해야 합니다.
• 빠른 성과: 처음에는 실질적인 비즈니스 가치를 지닌 긴급하고 높은 가치가 있는 항목의 우선순위를 지정합니다. 레거시 BI 플랫폼에 표시되는 대로 항상 정확하게 보고서를 마이그레이션하는 대신 다시 디자인된 보고서를 처리할 때 수행할 작업을 포함하여 보고서에서 답변하려는 비즈니스 질문에 초점을 맞춥니다.
• 현대화 및 개선 사항: 항상 수행된 작업을 다시 생각해 보세요. 마이그레이션은 향상된 기능을 제공할 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다. 예를 들어 수동 데이터 준비를 제거하거나 단일 보고서에 국한된 비즈니스 규칙을 재배치할 수 있습니다. 노력을 정당화할 수 있는 경우 기존 솔루션을 리팩터링, 현대화 및 통합하는 것이 좋습니다. 여러 보고서를 하나로 통합하거나 한동안 사용되지 않은 레거시 항목을 제거하는 것이 포함될 수 있습니다.
• 지속적인 학습: 지속적으로 학습하고 적응하는 동안 단계적 접근 방식을 사용할 준비를 합니다. 빠르게 가치를 가져오기 위해 짧고 반복적인 주기로 작업합니다. 작은 개념 증명을 자주 수행하여 알 수 없는 위험을 최소화하고, 가정을 검증하며, 새로운 기능에 대해 배워보세요. Power BI는 매월 업데이트되는 클라우드 서비스이므로 개발을 계속 유지하고 적절한 경우 과정을 조정하는 것이 중요합니다.
• 변화에 대한 저항 : 변화에 대한 저항의 다양한 수준이있을 수 있습니다 이해; 일부 사용자는 새 도구를 배우는 것을 거부합니다. 또한 다른 BI 도구로 전문 지식을 습득하기 위해 상당한 시간과 노력을 기울인 일부 전문가는 난민이 됨으로써 위협을 느낄 수 있습니다. 특히 고도로 분산된 조직에서 내부 정치적 투쟁을 초래할 수 있기 때문에 준비해야 합니다.
• 제약 조건: 자금 조달, 시간 예측, 관련된 모든 사람의 역할 및 책임을 비롯한 마이그레이션 계획에 현실적이어야 합니다.

감사의 글

이 문서 시리즈는 데이터 플랫폼 MVP인 Melissa Coates가 작성했습니다. 기여자 및 검토자는 마크 레게라, 벤카테시 티트, 패트릭 바움가르트너, 타머 파라그, 리처드 Tkachuk, 매튜 로슈, 아담 색스턴, 크리스 웹, 마크 Vaillancourt, 다니엘 루비오로, 데이비드 이세밍거, 피터 마이어스를 포함한다.

관련 콘텐츠

이 Power BI 마이그레이션 시리즈의 다음 문서에서는 Power BI로 마이그레이션할 때의 마이그레이션 전 단계에 대해 알아봅니다.

기타 유용한 리소스는 다음과 같습니다.

• Fabric 채택 로드맵
• Power BI 구현 계획
• Microsoft의 BI 변환
• SSRS 보고서를 Power BI로 마이그레이션
• 질문? 패브릭 커뮤니티에 문의해 보세요
• 제안 사항은? 패브릭을 개선하기 위한 아이디어를 제안하세요

조직에서 마이그레이션 프로세스를 성공적으로 완료하는 데 도움을 줄 숙련된 Power BI 파트너와 협력할 수 있습니다. Power BI 파트너를 찾으려면 Microsoft Power BI 파트너 포털방문하세요.