Power BI 移行の概要

2025-05-13

お客様は、データカルチャを推進するために Power BI の標準化がますます進んでいます。これには、マネージドセルフサービスビジネスインテリジェンス (SSBI) の有効化、エンタープライズ BI の配信の合理化、経済的圧力への対処が含まれます。この一連の Power BI 移行に関する記事の目的は、サードパーティの BI ツールから Power BI への移行を計画および実施する方法に関するガイダンスを提供することです。

Power BI 移行シリーズの記事は次のとおりです。

注

また、 Fabric 導入ロードマップと Power BI 実装計画に関する記事を十分に読んでお勧めします。

2 つの前提条件があります。組織には現在、従来の BI プラットフォームがあり、コンテンツとユーザーを Power BI に正式に移行することを決定しました。 Power BI サービスへの移行は、このシリーズの主な焦点です。この一連の記事で説明されている内容を超えて、国内または地域のクラウドのお客様には、追加の考慮事項が適用される可能性があります。

次の図は、組織内に Power BI を展開するための 4 つの大まかなフェーズを示しています。

図は、次の表に示す 4 つの大まかなフェーズを示しています。

フェーズ	説明
	Power BI を設定して評価します。最初のフェーズでは、最初の Power BI アーキテクチャを確立します。この時点で、事前デプロイとガバナンス計画、および投資収益率やコストメリット分析などの Power BI 評価が処理されます。
	Power BI で新しいソリューションをすばやく作成します。 2 番目のフェーズでは、セルフサービス BI 作成者が Power BI の使用と評価を開始してニーズを満たすことができます。また、Power BI から迅速に値を取得できます。フェーズ 2 のアクティビティでは、機敏性と迅速なビジネス価値が重要です。これは、Power BI などの新しい BI ツールの選択に対する受け入れを得るために重要です。このため、図はフェーズ 2 のアクティビティがフェーズ 3 の移行アクティビティと並行して行われている様子を示しています。
	BI 資産をレガシプラットフォームから Power BI に移行します。 3 番目のフェーズでは、Power BI への移行に対処します。これは、この一連の Power BI 移行に関する記事の焦点です。次のセクションでは、5 つの特定の移行ステージについて説明します。
	Power BI を導入、管理、監視する。最後のフェーズは、データカルチャの育成、コミュニケーション、トレーニングなどの継続的なアクティビティで構成されます。これらのアクティビティは、効果的な Power BI の実装に大きく影響します。組織に適したガバナンスとセキュリティのポリシーとプロセスを用意し、監査と監視を行って、スケーリング、拡張、継続的な改善を行えるようにすることが重要です。

Von Bedeutung

Power BI への正式な移行は、ほとんどの場合、新しい Power BI ソリューションの開発と並行して行われます。 Power BI ソリューション は、データとレポートの両方の使用を含む一般的な用語です。 1 つの Power BI Desktop (pbix) ファイルにデータモデルまたはレポート、またはその両方を含めることができる場合があります。データモデルをレポートから分離することは、データの再利用を目的として推奨されますが、必須ではありません。

Power BI を使用して新しい要件を策定し、正式な移行を計画して実施することで、関係者の合意を得ることができます。同時フェーズを使用すると、コンテンツ作成者は Power BI で実際の実用的なエクスペリエンスを得られます。

Power BI 移行の 5 つの段階

図のフェーズ 3 では、Power BI への移行に対処します。このフェーズでは、5 つの一般的なステージがあります。

図は、Power BI 移行の段階を示しています。次に説明します。

前の図に示した次のステージは次のとおりです。

移行前の手順
ステージ 1: 要件を収集し、優先順位を付ける
ステージ 2: デプロイの計画
ステージ 3: 概念実証を実施する
ステージ 4: コンテンツを作成して検証する
ステージ 5: デプロイ、サポート、監視

移行前の手順

移行前の手順には、従来の BI プラットフォームから Power BI にコンテンツを移行するプロジェクトを開始する前に考慮する必要があるアクションが含まれます。通常、初期テナントレベルのデプロイ計画が含まれます。これらのアクティビティの詳細については、「 Power BI への移行の準備」を参照してください。

ステージ 1: 要件を収集し、優先順位を付ける

ステージ 1 の重点は、単一のソリューションの移行に関する情報の収集と計画です。このプロセスは反復的で、妥当なサイズの作業にスコープを設定する必要があります。ステージ 1 の出力には、移行するレポートとデータの優先順位付けされたインベントリが含まれています。作業のレベルを完全に見積もるために、ステージ 2 とステージ 3 の追加のアクティビティが必要です。ステージ 1 のアクティビティの詳細については、「 Power BI に移行するための要件を収集する」を参照してください。

ステージ 2: デプロイの計画

ステージ 2 の焦点は、ステージ 1 で定義されている要件が特定のソリューションごとにどのように満たされるかにあります。ステージ 2 の出力には、プロセスをガイドするためのできるだけ多くの詳細が含まれていますが、反復的な非線形プロセスです。 (ステージ 3 の) 概念実証の作成は、このステージと並行して行うことができます。 (ステージ 4 で) ソリューションを作成している間でも、デプロイ計画の決定に影響を与える追加情報が明るみになる可能性があります。ステージ 2 のこの種のデプロイ計画は、組織レベルで既に行われた決定を尊重しながら、ソリューションレベルに重点を置いています。ステージ 2 のアクティビティの詳細については、「 Power BI への移行を計画する」を参照してください。

ステージ 3: 概念実証を実施する

ステージ 3 の重点は、未知の状況に対処し、できるだけ早くリスクを軽減することです。技術的概念実証 (POC) は、前提条件を検証するのに役立ち、デプロイ計画 (ステージ 2) と共に繰り返し実行できます。このステージの出力は、スコープが狭い Power BI ソリューションです。 POCを単なる使い捨ての作業とすることを意図していないことに注意する必要があります。ただし、運用環境に対応するには、ステージ 4 で追加の作業が必要になる可能性があります。この点で、組織では、このアクティビティをプロトタイプ、パイロット、モックアップ、クイックスタート、または最小限に実行可能な製品 (MVP) と見なす場合があります。 POC の実施は必ずしも必要ではなく、非公式に行うことができます。ステージ 3 のアクティビティの詳細については、「概念実証を実行して Power BI に移行する」を参照してください。

ステージ 4: コンテンツを作成して検証する

ステージ 4 は、POC を実稼働可能なソリューションに変換する実際の作業が完了したときです。このステージの出力は、開発環境で検証された完成した Power BI ソリューションです。ステージ 5 でデプロイする準備ができている必要があります。ステージ 4 のアクティビティの詳細については、「 Power BI に移行するためのコンテンツの作成」を参照してください。

ステージ 5: デプロイ、サポート、監視

ステージ 5 の主な焦点は、新しい Power BI ソリューションを運用環境にデプロイすることです。このステージの出力は、ビジネスユーザーが積極的に使用する運用ソリューションです。アジャイル手法を使用する場合は、将来のイテレーションで提供される計画的な機能強化を行うことができます。リスクの最小化やユーザーの中断など、Power BI での快適さのレベルに応じて、段階的なデプロイを行うことを選択できます。または、最初に小規模なパイロットユーザーグループにデプロイすることもできます。サポートと監視は、この段階でも継続的に重要です。ステージ 5 のアクティビティの詳細については、「 Power BI への移行」を参照してください。

ヒント

この一連の Power BI 移行に関する記事で説明されている概念のほとんどは、標準の Power BI 実装プロジェクトにも適用されます。

移行の理由を検討する

生産性が高く健全なデータカルチャを実現することは、多くの組織の主な目標です。 Power BI は、この目的を容易にする優れたツールです。 Power BI への移行を検討する 3 つの一般的な理由は、次のとおりです。

セルフサービス BI ユーザーコミュニティを強化する新機能を導入して、マネージドセルフサービス BI を有効にします。 Power BI では、情報や意思決定へのアクセスが広く利用できるようになり、見つけにくい専門家のスキルに依存することが少なくなります。
複雑さのレベルを下げ、所有コストを削減し、現在使用中の複数の BI ツールから標準化しながら、既存の BI ツールでは対応できない要件を満たすようにエンタープライズ BI の配信を合理化します。
リソース、時間、人員を減らしながら生産性を向上させるための経済的圧力に対処します。

Power BI 移行の成功を達成する

すべての移行は少し異なります。これは、組織構造、データ戦略、データ管理の成熟度、および組織の目標に依存できます。ただし、Power BI の移行が成功したお客様には、一貫していくつかのプラクティスがあります。

エグゼクティブスポンサー: プロセスの早い段階でエグゼクティブスポンサーを特定します。このユーザーは、組織内の BI を積極的にサポートし、移行の肯定的な結果を達成するために個人的に投資しているユーザーである必要があります。エグゼクティブスポンサーは、Power BI に関連する成果に対する最終的な権限と説明責任を持っているのが理想的です。詳細については、こちらの記事を参照してください。
トレーニング、サポート、コミュニケーション: 単なるテクノロジイニシアチブ以上であることを認識します。任意の BI または分析プロジェクトも人のイニシアチブであるため、ユーザーのトレーニングとサポートに早期に投資することを検討してください。また、発生している内容、理由、および現実的な期待を設定するすべての利害関係者に透過的に説明するコミュニケーション計画を作成します。利害関係者からの入力をキャプチャするために、コミュニケーション計画にフィードバックループを必ず含めてください。
クイック勝利: 最初は、具体的なビジネス価値を持ち、押し迫っている価値の高い項目に優先順位を付けます。従来の BI プラットフォームに表示されるとおりに常にレポートを厳密に移行するのではなく、再設計されたレポートに対処する際に、レポートが回答しようとしているビジネス上の質問 (実行するアクションを含む) に焦点を当てます。
最新化と改善:常に物事がどのように行われているかを再考する気があります。移行は、改善を提供する機会を提供できます。たとえば、手動でのデータ準備を排除したり、1 つのレポートに限定されたビジネスルールを再配置したりできます。作業を正当化できる場合は、既存のソリューションのリファクタリング、最新化、統合を検討してください。これには、複数のレポートを 1 つに統合することや、しばらく使用されていない従来のアイテムを削除することが含まれます。
継続的な学習: 段階的なアプローチを使用し、継続的に学習と適応を行う準備をします。短時間で反復的なサイクルで作業し、価値を迅速にもたらします。不明なリスクを最小限に抑え、前提条件を検証し、新機能について学習するために、小さな POC を頻繁に完了する練習を行います。 Power BI は毎月更新されるクラウドサービスであるため、開発を常に把握し、必要に応じてコースを調整することが重要です。
変化に対する抵抗:変化に対する抵抗のレベルが異なる可能性があることを理解する。一部のユーザーは、新しいツールの学習に抵抗します。また、異なる BI ツールで専門知識を得るためにかなりの時間と労力を払っている一部の専門家は、避難民になることで脅威を感じるかもしれません。特に分散型の組織では、内部の政治的な苦労につながる可能性があるため、準備してください。
制約: 資金、時間の見積もり、関係者全員の役割と責任など、移行計画で現実的である。

謝辞

この一連の記事は、データプラットフォーム MVP である Melissa Coates によって執筆されました。投稿者とレビュー担当者には、Mark Reguera、Venkatesh Titte、Patrick Baumgartner、Tamer Farag、Richard Tkachuk、Matthew ロシュ、Adam Saxton、Chris Webb、Mark Vaillan court、Daniel Rubiolo、David Iseminger、Peter Myers などがあります。

この Power BI 移行シリーズの次の記事では、Power BI に移行するときの移行前の手順について説明します。

その他の役に立つリソースは次のとおりです。

経験豊富な Power BI パートナーを活用して、組織の移行プロセスを成功させることができます。 Power BI パートナーを見つけるには、Microsoft Power BI パートナーポータルにアクセスします。