Prepare a sua organização para a nuvem

A adoção bem-sucedida da nuvem, seja startup ou organização maior, requer mais do que prontidão técnica. Requer um plano de adoção da nuvem. Um plano de adoção de nuvem converte sua estratégia de nuvem em um plano acionável específico para suas metas. Use esta orientação para definir seu plano de adoção de nuvem.

Mapeie sua jornada de adoção da nuvem

A jornada na nuvem de cada organização é diferente. Startups geralmente começam nativas na cloud, enquanto as empresas devem avaliar e migrar as cargas de trabalho existentes. Conhecer o seu ponto de partida ajuda-o a navegar no Cloud Adoption Framework (CAF) de forma eficaz.

1. Desenvolva para a nuvem. Se você é uma startup sem cargas de trabalho existentes, você cria sua empresa nativa da nuvem desde o início. Essa abordagem promove o desenvolvimento rápido usando design nativo da nuvem. Você segue uma parte do Plano CAF: preparar, planejar, estimar, documentar. Em seguida, você usa o CAF Ready para estabelecer rapidamente seu ambiente do Azure e o CAF Cloud-native para criar aplicativos nativos da nuvem.

2. Migre cargas de trabalho existentes. As empresas devem avaliar seu patrimônio de TI existente e determinar a melhor estratégia de migração para cada carga de trabalho com base nos drivers de negócios. Você segue todo o Plano CAF: preparar, planejar, descobrir, selecionar, avaliar, estimar, documentar. Em seguida, você prepara seu ambiente corporativo usando uma zona de aterrissagem do Azure no CAF Ready. Em seguida, você executa a migração usando o CAF Migrate e moderniza usando o CAF Modernize.

   

Escolha um modelo operacional na nuvem

Um modelo operacional de nuvem define como sua organização gerencia os recursos de nuvem, as responsabilidades da equipe e a colaboração. Escolha um modelo que se adapte ao seu estado atual, mas que também suporte o crescimento futuro. Um modelo operacional bem projetado ajuda a alinhar os esforços da nuvem com as metas de negócios, acelerar a entrega da carga de trabalho, esclarecer a responsabilidade e reduzir a sobrecarga operacional.

1. Modelo operacional de nuvem "centralizado": em um modelo centralizado, uma única equipe é responsável pela governança, segurança e operações em todo o parque de nuvem e todas as cargas de trabalho. Esse modelo garante uma aplicação consistente de políticas e é ideal para pequenas organizações, startups ou setores altamente regulamentados. No entanto, pode se tornar um gargalo à medida que a adoção da nuvem aumenta. Reavalie e ajuste as responsabilidades regularmente para manter a agilidade.

2. Modelo operacional de nuvem de "gerenciamento compartilhado": em um modelo de gerenciamento compartilhado, as responsabilidades de nuvem são divididas entre equipes de plataforma e equipes de carga de trabalho. As equipes de plataforma fornecem um conjunto padronizado de "produtos" de plataforma usados em toda a organização. Eles aplicam políticas de governança de linha de base e mantêm zonas de destino de plataforma para serviços compartilhados, como conectividade, identidade, gerenciamento e segurança. As equipes de plataforma também oferecem serviços de plataforma como produtos, como venda automática de assinatura para zonas de aterrissagem de aplicativos, ambientes de desenvolvedores, ferramentas de IA e serviços de dados. As equipes de carga de trabalho operam de forma autônoma dentro desses guarda-corpos. Este modelo adequa-se a organizações de média dimensão e empresariais e é especialmente eficaz em ambientes híbridos ou multicloud. Consulte Operações de gestão partilhada.

3. Modelo operacional de nuvem "descentralizado": em um modelo descentralizado, cada equipe possui sua zona de aterrissagem da plataforma e gerencia suas cargas de trabalho de forma independente, incluindo governança e operações. Esta abordagem adequa-se a equipas altamente qualificadas em startups ou programas de inovação. Para mitigar os riscos de segurança e conformidade, avaliar as capacidades da equipe, fornecer treinamento e realizar auditorias regulares.

4. Entenda os modelos operacionais de nuvem híbrida. Muitas organizações se beneficiam de uma abordagem híbrida, onde diferentes equipes operam sob diferentes modelos com base em sua maturidade e necessidades. Por exemplo, os sistemas centrais podem seguir um modelo centralizado ou compartilhado, enquanto as equipes de inovação operam de forma mais independente. Avalie os recursos da equipe e as prioridades de negócios para determinar onde os modelos híbridos agregam valor sem comprometer a governança.

5. Evolua as operações conforme necessário. À medida que sua organização se expande, reavalie se sua abordagem de operações atual suporta suas metas. Reavalie regularmente se o seu modelo atual suporta os seus objetivos estratégicos e necessidades operacionais.

6. Envolva a liderança de negócios e TI. Operações de nuvem bem-sucedidas exigem alinhamento em toda a organização. Envolva os líderes de negócios e de TI para garantir que a abordagem de operações reflita prioridades compartilhadas. Essa colaboração promove a adesão, garante os recursos necessários e garante que o modelo tenha autoridade para impulsionar a mudança.

Planeie as suas responsabilidades na nuvem

Responsabilidades claramente definidas são essenciais para governança, segurança e operações consistentes em seu ambiente do Azure. Atribua a propriedade antecipadamente para manter o controle e a responsabilidade.

1. Planeje a governança da nuvem. Estabeleça uma equipe de governança para avaliar riscos, definir políticas e monitorar o progresso. Esta equipa deve estar operacional antes de implantar cargas de trabalho. Consulte Criar uma equipe de governança de nuvem.

2. Planeje a segurança na nuvem. Incorpore a segurança em todos os estágios do ciclo de vida da nuvem, do desenvolvimento às operações. Uma base segura protege contra ameaças e garante a conformidade. Consulte Equipas, Funções e Funções de Segurança para iniciar o seu plano de segurança.

3. Planeje o gerenciamento de nuvem. Defina processos operacionais para alinhar as operações na nuvem com os objetivos de negócios e garantir uma prestação de serviços consistente. Consulte Preparar suas operações de nuvem do Azure para obter uma lista detalhada de responsabilidades.

4. Planeje a adoção da IA. A IA é uma tecnologia transformacional para a qual todas as organizações precisam se preparar. Comece desenvolvendo sua estratégia de IA e construindo uma equipe de IA. Analise também como governar a IA, proteger a IA e gerenciar a IA.

Responsabilidades na nuvem de documentos

Responsabilidades de nuvem bem documentadas são essenciais para clareza, responsabilidade e consistência operacional. Ele define quem possui o quê em termos de governança, segurança e operações, internamente e com parceiros.

1. Mapeie as responsabilidades em termos de governança, segurança e operações. Atribua uma propriedade clara para cada função para eliminar a ambiguidade e garantir uma cobertura abrangente. Inclua proprietários principais e de backup para manter a continuidade durante ausências ou transições. Esse mapeamento ajuda as equipes a entender suas funções e reduz o risco de tarefas perdidas ou esforços duplicados.

2. Defina funções de parceiros. Delinear claramente o âmbito das responsabilidades dos parceiros estratégicos. Especifique quais funções os parceiros possuem, como operações de plataforma, gerenciamento de carga de trabalho ou iniciativas de inovação. Garantir que essas funções complementem as responsabilidades internas da equipe sem sobreposição.

3. Comunicar as responsabilidades a todas as partes interessadas. Certifique-se de que cada equipa compreende o seu papel e a forma como interage com os outros. Forneça treinamento, documentação e materiais de integração para reforçar a clareza e apoiar a colaboração. Essa transparência ajuda as equipes a trabalhar de forma eficaz dentro da abordagem de operações e reduz o atrito entre as funções.

4. Reavaliar as responsabilidades regularmente. À medida que seu ambiente do Azure cresce e os recursos da equipe evoluem, reveja suas atribuições de responsabilidades para garantir que elas permaneçam alinhadas com as metas de negócios e as necessidades operacionais.

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